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PROSPECTION COMMERCIALE

ORGANISATION/SUPERVISION

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Organisation/Supervision

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Organisation/Supervision - Prospect n°GXYPFMPDMFYP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mercredi 02 mai 2012	Projet - Appel d'offre DCI Alsace
Entreprise de 200 à 499 personnes, préparation industrielle de produits à base de viande.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Etude en cours concernant l'activation et le paramétrage de module de planification Objectif : pouvoir gérer la planification d'une façon hebdomadaire, automatiser le calcul des besoins et mieux gérer les ressources des machines La décision est prise au niveau du site, le siège, par le contrôleur de gestion.

Organisation/Supervision - Prospect n°GMXDEXPTYDDY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mercredi 22 février 2012	Projet - Appel d'offre DCI Alsace
Entreprise de plus de 5000 personnes, commerce de gros (commerce interentreprises) de boissons.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Etude en cours concernant le changement du logiciel d'ordonnancement et de planification Objectif : améliorer la planification de la production des produits fabriqués Le cahier des charges est réalisé. La décision est prise au niveau du siège par le directeur industriel et le directeur général.

Organisation/Supervision - Prospect n°GMFOTFPFEYPM

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 07 février 2012	Projet - Appel d'offre DCI Alsace
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de bière.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'une GMAO Objectif : mettre des plans d'actions préventifs, avoir un gain de productivité, diminuer les pannes et améliorer la maintenance Le budget est de 100 000 Euros. La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GMYXEYDGYDEY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 06 février 2012	Projet - Appel d'offre DCI Alsace
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication d'éléments en béton pour la construction.
Recherche : Mes.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d’une solution MES Objectif : gain de temps au niveau de la communication, meilleure visibilité au niveau des approvisionnements et de la charge de la production La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GMPEEXYDTFMP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 17 janvier 2012	Projet - Appel d'offre DCI Alsace
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication de carrosseries et remorques.
Recherche : Supervision.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'un logiciel de supervision Objectif : meilleure gestion des temps d'arrêt des machines Le cahier des charges sera réalisé en 2013. Le budget est de 40 000 Euros pour équiper une dizaine de machines. La décision est prise au niveau du site, le siège, par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GFEFXFOPYMEY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 18 novembre 2011	Alsace
Entreprise de 20 à 49 personnes, production de boissons alcooliques distillées.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'une GMAO Objectif : automatiser la gestion du parc machines au niveau de la maintenance Le cahier des charges sera réalisé courant 2012. Les consultations débuteront en 2012. La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GFEODDYPXGFO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mercredi 16 novembre 2011	Alsace
Entreprise de 100 à 199 personnes, autres activités du travail des grains.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'un logiciel de planning d'atelier Objectif : gagner en termes de fiabilité des données et avoir un système stable et unique Le cahier des charges sera réalisé au 2ème semestre 2012. La décision est prise au niveau du site par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GYEGEOPPGXMG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 09 septembre 2011	Alsace
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication d'autres produits alimentaires n.c.a..
Recherche : Gestion atelier / suivi de production.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va mettre en place un logiciel de planning d'atelier et de production. L'objectif est de faciliter la gestion de production de manière à accéder au même planning de production en temps réel et de limiter les erreurs du logiciel. Un cahier des charges sera réalisé au 2ème semestre 2012. Les consultations débuteront en juin 2012. La décision technique est prise au niveau du site par le directeur technique et la décision financière est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEYOFTEPTFEO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 27 juin 2011	Alsace
Entreprise de 200 à 499 personnes, commerce de gros (commerce interentreprises) de matériel électrique.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va mettre en place une GMAO. L'objectif est d'améliorer la gestion préventive. Un cahier des charges sera réalisé courant 2012. Les consultations commenceront début 2012. La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEODMYXFEOMO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 24 mai 2011	Alsace
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication de plaques, feuilles, tubes et profilés en matières plastiques.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place une GMAO sur 7 sites de production. L'objectif est d'avoir le même outil sur tous les sites pour échanger les données. Un cahier des charges sera réalisé au premier semestre 2012. Le responsable industriel est ouvert à la consultation par mail. La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEGOXEPPGGTG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 09 mai 2011	Alsace
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication d'autres machines d'usage général.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place un logiciel de planification du personnel itinérant. L'objectif est de gagner du temps et d'éviter la ressaisie des documents. Un cahier des charges sera réalisé courant 2012. L'entreprise a consulté le prestataire "Cegid" et continuera les consultations courant 2012. La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEDTOXDOTPOY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Jeudi 28 avril 2011	Alsace
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication de carrosseries et remorques.
Recherche : Gestion de la traçabilité, gestion des achats et des approvisionnements, gestion des entrepôts / wms, planification de la production / ordonnancement, progiciels de gestion intégrée / erp.
Nouveaux gains attendus : Améliorer la gestion des approvisionnements, Améliorer la planification des flux, Améliorer la traçabilité, Optimisation de la gestion des entrepôts ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise envisage l'acquisition d'un nouvel ERP. Objectif : L'ERP couvrira les modules suivants : gestion des entrepôts, amélioration de la gestion des approvisionnements, amélioration de la traçabilité, planification des flux et des coûts de revient. L'entreprise est en train de faire un choix entre 3 prestataires et elle envisage également l'installation de nouvelles douchettes afin d'améliorer son système de traçabilité par code barres. Prévu : juin 2011

Organisation/Supervision - Prospect n°GEDGEMPGFXGG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 22 avril 2011	Alsace
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de bière.
Recherche : Supervision.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place un logiciel de supervision et a choisi la solution "WinCC" de "Siemens". L'objectif est de pouvoir tracer les lots de fabrication et créer tous les rapports de production nécessaires et pouvoir les rechercher rapidement. Le cahier des charges est en cours de réalisation. Elle recherche un prestataire pour l'installation de la solution. Le budget est de 200 000 Euros. La décision est prise au niveau du site, le siège, par un groupe de travail.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEPOOEOMMYGP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 11 avril 2011	Alsace
Entreprise de 1000 à 4999 personnes, fabrication de radiateurs et de chaudières pour le chauffage central.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va changer la GMAO. L'objectif est d'avoir un outil récent et plus convivial avec des fonctionnalités plus modernes. Un cahier des charges sera réalisé courant 2012. Le responsable de la maintenance veut recevoir de l'information. Il commencera les consultations après la rédaction du cahier des charges. La décision est prise au niveau du site par le directeur industriel.

Organisation/Supervision - Prospect n°GOXDTFEMGXDY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 28 mars 2011	Alsace
Entreprise de 500 à 999 personnes, vinification.
Recherche : Gestion de la production / gpao, planification de la production / ordonnancement, prévision des ventes.
Nouveaux gains attendus : Améliorer la gestion des ventes, Améliorer la planification des flux ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise a pour projet d'améliorer la planification de ses flux, la prévision des ventes, l'ordonnancement ainsi que la gestion de la production. La décision sera prise au niveau du groupe

Organisation/Supervision - Prospect n°GOFYYETGTXMG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 04 mars 2011	Alsace
Entreprise de 1000 à 4999 personnes, fabrication d'autres équipements automobiles.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao, planification de la production / ordonnancement.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va intégrer les modules d'ordonnancement et de GMAO dans SAP. L'objectif est de réduire les coûts car le groupe possède différentes applications basées sur SAP mais pas avec les mêmes configurations. Le budget est d'environ une dizaine de millions d'euros. Les consultations seront effectuées aux Etats-Unis. La décision est prise au niveau du groupe aux Etats-Unis.

Organisation/Supervision - Prospect n°GOTXYFYYOYOY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Jeudi 17 février 2011	Alsace
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication d'appareils électroménagers.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place une solution MES. Actuellement, elle consulte des prestataires pour voir ce qui existe sur le marché. La décision est prise au niveau du site par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GOGGFDPFFXFP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 25 janvier 2011	Alsace
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication de briques, tuiles et produits de construction, en terre cuite.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va rajouter des modules dans le logiciel de GMAO. L'objectif est d'avoir une meilleure flexibilité au niveau de l'impression de documents et pouvoir sortir des rapports plus facilement. L'entreprise est ouverte à la consultation. La décision est prise au niveau du site par le responsable du site.

Organisation/Supervision - Prospect n°GTMOTGFPXGPG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 10 décembre 2010	Alsace
Entreprise de plus de 5000 personnes, fabrication de pièces techniques à base de matières plastiques.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place une solution MES. L'objectif est d'effectuer un suivi des machines. L'entreprise a consulté des prestataires et a eu, à ce jour, une seule proposition. Le responsable informatique est ouvert à la consultation. La décision est prise au niveau du site et du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GTEFFDTOPGTG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 16 novembre 2010	Alsace
Entreprise de 100 à 199 personnes, installation de structures métalliques, chaudronnées et de tuyauterie.
Utilise : Gestion atelier / suivi de production, gestion de la maintenance / gmao, gestion de la nomenclature, gestion de la production / gpao, gestion du temps / planning, planification de la production / ordonnancement, plm, progiciels de gestion intégrée / erp.
Production à l'affaire ; Système d'exploitation des SI : Windows XP ; Base de données - SGBD : SQL Server ; Système(s) d'information(s) installé(s) : Suivi d'activité/Planning d'atelier, Gestion de la maintenance, Gestion de la nomenclature (PLM entre BE et production), GPAO, Solution d'ordonnancement, Solution de planification, ERP ; Développement ERP : Externe ; Editeur ERP : CLIP INDUSTRIE ; Nom ERP : CLIPPER ; Nombre d'utilisateur ERP : 50 ; Année implémentation ERP : 2008 ; Développement GPAO : Externe ; Editeur GPAO : CLIP INDUSTRIE ; Intégrateur GPAO : CLIP INDUSTRIE ; Nom GPAO : CLIPPER ; Nombre d'utilisateur GPAO : 50 ; Année implémentation GPAO : 2008 ; Développement ordonnancement : Externe [...]

Organisation/Supervision - Prospect n°GTEEMMETTTPY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 15 novembre 2010	Alsace
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication d'instrumentation scientifique et technique.
Utilise : Gestion atelier / suivi de production, gestion de la nomenclature, gestion de la production / gpao, gestion du temps / planning, planification de la production / ordonnancement, plm, progiciels de gestion intégrée / erp.
Process continu, Process manufacturing, Production à l'affaire ; Système d'exploitation des SI : Windows 2000 ; Base de données - SGBD : DB2 ; Système(s) d'information(s) installé(s) : Gestion de la nomenclature (PLM entre BE et production), ERP, Solution d'ordonnancement, Solution de planification, Suivi d'activité/Planning d'atelier, GPAO ; Système(s) d'information(s) non installé(s) : Gestion de la maintenance ; Développement ERP : Externe ; Editeur ERP : CEGID ; Intégrateur ERP : CEGID ; Nom ERP : PRODUFLEX ; Nombre d'utilisateur ERP : 35 ; Année implémentation ERP : 2002 ; Développement GPAO : Externe ; Editeur GPAO : CEGID ; Intégrateur GPAO : CEGID ; Nom GPAO : PRODUFLEX ; Nombre d'utilisateur GPAO : 35 [...]

Organisation/Supervision - Prospect n°GTEYDFXOTMMO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 15 novembre 2010	Alsace
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication d'autres produits chimiques inorganiques de base n.c.a..
Utilise : Gestion atelier / suivi de production, gestion de la nomenclature, gestion du temps / planning, plm, progiciels de gestion intégrée / erp.
Production à l'affaire, Process continu ; Système d'exploitation des SI : Autre/Non défini ; Système(s) d'information(s) installé(s) : ERP, Suivi d'activité/Planning d'atelier, Gestion de la nomenclature (PLM entre BE et production) ; Système(s) d'information(s) non installé(s) : GPAO, Solution d'ordonnancement, Solution de planification, Gestion de la maintenance ; Développement ERP : Externe ; Editeur ERP : SAP ; Intégrateur ERP : SAP ; Nom ERP : SAP ; Nombre d'utilisateur ERP : 160 ; Année implémentation ERP : 1998 ; Développement Suivi d'activité/Planning d'atelier : Externe ; Editeur Suivi d'activité/Planning d'atelier : SAP ; Intégrateur Suivi d'activité/Planning d'atelier : SAP [...]

Organisation/Supervision - Prospect n°GTEFPYFEGGXY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 15 novembre 2010	Alsace
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication de machines agricoles et forestières.
Utilise : Gestion atelier / suivi de production, gestion de la maintenance / gmao, gestion de la nomenclature, gestion de la production / gpao, gestion du temps / planning, planification de la production / ordonnancement, plm, progiciels de gestion intégrée / erp.
Process continu ; Système d'exploitation des SI : OS/400 ; Base de données - SGBD : DB2 ; Système(s) d'information(s) installé(s) : Gestion de la maintenance, Gestion de la nomenclature (PLM entre BE et production), GPAO, ERP, Solution d'ordonnancement, Solution de planification, Suivi d'activité/Planning d'atelier ; Développement ERP : Externe ; Nom ERP : MAPICS ; Nombre d'utilisateur ERP : 100 ; Année implémentation ERP : 1990 ; Développement GPAO : Externe ; Nom GPAO : MAPICS ; Nombre d'utilisateur GPAO : 100 ; Année implémentation GPAO : 1990 ; Développement ordonnancement : Externe ; Nom ordonnancement : MAPICS ; Nombre d'utilisateur ordonnancement : 100 ; Année implémentation ordonnancement : 1990 [...]

Organisation/Supervision - Prospect n°GTEPFYOOTGOG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 12 novembre 2010	Alsace
Entreprise de 50 à 99 personnes, commerce de combustibles gazeux par conduites.
Utilise : Gestion atelier / suivi de production, gestion de la maintenance / gmao, gestion de la nomenclature, gestion de la production / gpao, gestion du temps / planning, planification de la production / ordonnancement, plm, progiciels de gestion intégrée / erp.
Process manufacturing ; Système d'exploitation des SI : Windows ; Base de données - SGBD : Oracle ; Système(s) d'information(s) installé(s) : GPAO, Solution d'ordonnancement, Gestion de la nomenclature (PLM entre BE et production), ERP, Solution de planification, Suivi d'activité/Planning d'atelier, Gestion de la maintenance ; Développement ERP : Externe ; Editeur ERP : EGEE ; Intégrateur ERP : EGEE ; Nom ERP : EGEE ; Nombre d'utilisateur ERP : 150 ; Année implémentation ERP : 2010 ; Développement GPAO : Externe ; Editeur GPAO : EGEE ; Intégrateur GPAO : EGEE ; Nom GPAO : EGEE ; Nombre d'utilisateur GPAO : 150 ; Année implémentation GPAO : 2010 ; Développement ordonnancement : Externe [...]

Organisation/Supervision - Prospect n°GTYPDTEOOXXG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 12 novembre 2010	Alsace
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de pièces techniques à base de matières plastiques.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va intégrer le module de GMAO dans SAP. L'objectif sera de déterminer les équipements en arrêt et ceux ayant des récurrences, de définir les différents types de pannes et de contrôler la gestion des stocks de pièces de rechange. Le cahier des charges sera réalisé en 2011. L'entreprise a déjà eu des contacts pour le chiffrage. La décision est prise au niveau du site par le service Technique.


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