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PROSPECTION COMMERCIALE

ORGANISATION/SUPERVISION

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Organisation/Supervision

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Organisation/Supervision - Prospect n°GXFPFGGDDYTG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 14 mai 2012	Projet - Appel d'offre DCI Auvergne
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication d'autres textiles techniques et industriels.
Recherche : Organisation/supervision.
Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : NSP ; Etude en cours concernant le rajout du module de suivi des commandes Objectif : meilleure maîtrise de la charge d’atelier et meilleure connaissance des flux Le cahier des charges est réalisé. La décision est prise au niveau du site, le siège, par un groupe de travail.

Organisation/Supervision - Prospect n°GXEXYOODTDXO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 30 avril 2012	Projet - Appel d'offre DCI Auvergne
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication de cartes électroniques assemblées.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production.
Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Etude en cours concernant le changement de SFAO "Orga Système" Objectif : intégrer de nouvelles fonctionnalités telles que la traçabilité de montage des numéros de matière première sur les produits finis Le cahier des charges est en cours de réalisation. Le budget est compris entre 50 000 et 60 000 Euros pour une seule licence à multipostes (5 utilisateurs). L'entreprise a consulté les prestataires "Orga Système" et "Bodet". La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GXGYPFEFPEEY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mercredi 28 mars 2012	Projet - Appel d'offre DCI Auvergne
Entreprise de 10 à 19 personnes, production de boissons rafraîchissantes.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant l’activation et le paramétrage du module de planification et d’ordonnancement Objectif : gestion plus juste au niveau des stocks La décision est prise au niveau du siège par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GXDPTOTXGXFG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 12 mars 2012	Projet - Appel d'offre DCI Auvergne
Entreprise de 50 à 99 personnes, mécanique industrielle.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production.
Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : NSP ; Etude en cours concernant l'activation et le paramétrage de module de suivi de production Objectif : améliorer la production, pouvoir rechercher les origines des rebuts et avoir un meilleur suivi des rebuts de production Le cahier des charges est réalisé. La décision est prise au niveau du siège par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GMXEDOMOYOOG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 24 février 2012	Projet - Appel d'offre DCI Auvergne
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication d'emballages en matières plastiques.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'une GMAO Objectif : mieux gérer le stock des pièces détachées, l'historique des dépannages et les réparations de l'ensemble du parc machines, avoir une base documentaire sur l'historique des pannes et des interventions sur les machines n'existant pas auparavant Le cahier des charges sera réalisé à partir de juillet 2012. Le budget est compris entre 20 000 et 25 000 Euros. La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GMOTXYGEGEDO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 27 janvier 2012	Projet - Appel d'offre DCI Auvergne
Entreprise de 20 à 49 personnes, fabrication d'autres articles en caoutchouc.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'une GMAO Objectif : automatiser le suivi des interventions de la maintenance et la gestion des stocks des pièces détachées Le cahier des charges sera réalisé fin 2013. La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GMOOPTFOXTGM

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 27 janvier 2012	Projet - Appel d'offre DCI Auvergne
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication d'autres articles en caoutchouc.
Recherche : Supervision.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant l'amélioration du logiciel de supervision Objectif : améliorer la traçabilité des lots Le cahier des charges sera réalisé courant 2013. La décision est prise au niveau du siège par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GFXMMYPETMFY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mercredi 11 janvier 2012	Projet - Appel d'offre DCI Auvergne
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication d'aliments homogénéisés et diététiques.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'une GMAO Objectif : meilleur suivi des stocks de pièces détachées et mise en place de plans d'actions préventifs Le cahier des charges sera réalisé courant 2012. La décision est prise au niveau du site par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GFFXDOXYMOFG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 09 décembre 2011	Projet - Appel d'offre DCI Auvergne
Entreprise de 20 à 49 personnes, meunerie.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant l'intégration d'une GMAO, projet groupe Objectif : meilleure gestion des stocks des pièces détachées, meilleure gestion de la maintenance préventive et curative Le cahier des charges sera réalisé mi-2012. Les consultations débuteront mi-2012. La décision est prise au niveau du site, le siège, par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GFDXMDEGMETP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 21 octobre 2011	Auvergne
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication de cartes électroniques assemblées.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Etude en cours concernant la mise en place d'un logiciel de planification Objectif : améliorer la gestion des effectifs ainsi que la gestion des temps de main d'œuvre et des machines Le cahier des charges est en cours de réalisation. Le budget est compris entre 15 000 et 20 000 Euros. L'entreprise a consulté les prestataires "BODET" et "DIMO". La décision est prise au niveau du site par le responsable informatique en collaboration avec la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GYXPDXDTTYOO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mercredi 05 octobre 2011	Auvergne
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication de machines-outils pour le travail des métaux.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant l'intégration du module de gestion du planning d'atelier sur l'ERP "Navision" L'objectif est d'avoir une visibilité en temps réel sur le planning d'atelier. Le cahier des charges sera réalisé mi 2012. Les consultations débuteront en mi 2012. La décision est prise au niveau du site par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GYYFYFFMGFTG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 26 septembre 2011	Auvergne
Entreprise de 20 à 49 personnes, transformation et conservation de la viande de boucherie.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place une GMAO. L'objectif est de limiter le stocks des matières premières et gagner du temps. Un cahier des charges sera réalisé au 2ème semestre 2012. La décision est prise au niveau du site par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GYDEFPFYPEXY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Jeudi 28 juillet 2011	Auvergne
Entreprise de 200 à 499 personnes, transformation et conservation de la viande de volaille.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place un logiciel de calculs des besoins. L'objectif est de pouvoir planifier au mieux la production en fonction des ventes. Le projet est en phase d'étude et le cahier des charges sera réalisé au niveau du siège. La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEYTXYMPEEMP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 24 juin 2011	Auvergne
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication d'emballages en matières plastiques.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production, planification de la production / ordonnancement.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise envisage de mettre en place un logiciel de planning d'atelier. C'est un projet groupe sur 6 sites français. L'objectif est d'avoir une visualisation globale de l'atelier. Un cahier des charges sera réalisé début 2012. Les consultations débuteront fin 2011. La décision est prise au niveau du siège par le DSI groupe.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEEFXTYPPTXG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 10 juin 2011	Auvergne
Entreprise de 100 à 199 personnes, forge, estampage, matriçage ; métallurgie des poudres.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va intégrer le module de GMAO dans l'ERP. L'objectif est de pouvoir suivre les interventions sur les machines. L'entreprise a déjà réalisé une première étude. Un cahier des charges sera réalisé en 2013. La décision est prise au niveau du siège par le directeur des systèmes d'information.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEETPXFYFEEP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 03 juin 2011	Auvergne
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication de produits de consommation courante en matières plastiques.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va intégrer le module de GMAO dans SAP sur tous les sites du groupe HAMELIN en Europe. L'objectif est de travailler avec le même outil sur tous les sites. Le cahier des charges est réalisé. Les consultations seront effectuées au niveau du groupe par Jean-Marc VIALATTE. La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEETDOTMPXFO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 03 juin 2011	Auvergne
Entreprise de 100 à 199 personnes, autres activités du travail des grains.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place une GMAO. D'autres sites utilisent une GMAO "Optimaint" et l'entreprise va tester cette solution afin de vérifier si elle est adaptée aux besoins du site. L'objectif est de tracer les interventions et mieux gérer les pièces détachées. L'entreprise a consulté le prestataire "Dimo Gestion". Le budget est d'environ 30 000 Euros. La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEPDGFFTXPOG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mercredi 06 avril 2011	Auvergne
Entreprise de 20 à 49 personnes, fabrication d'autres articles en caoutchouc.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va mettre en place le module MES dans l'ERP et le paramétrer en fonction de ses besoins. L'objectif est de gagner du temps au niveau de la gestion d'ordre de fabrication, faire le lien avec le planning et d'éviter les pertes de délais. Un cahier des charges sera réalisé fin 2011. Les consultations débuteront fin 2011. La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GODPGEOETOXP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 07 janvier 2011	Auvergne
Entreprise de 1000 à 4999 personnes, fabrication et rechapage de pneumatiques.
Recherche : Intégration, supervision.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va mettre en place une solution de supervision d'atelier en 2012. Le logiciel a été développé en interne et l'entreprise va faire appel à un prestataire pour l'intégration sur le site. Elle n'a pas encore consulté. Le budget prévu est de 100 000 Euros. La décision est prise par le comité de direction au niveau du siège en France et du groupe aux Etats-Unis.

Organisation/Supervision - Prospect n°GTYXFOGXPEOP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 23 novembre 2010	Auvergne
Entreprise de 20 à 49 personnes, fabrication de composants électroniques.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place un logiciel de planning de production. L'objectif est d'éliminer les tableaux Excel et avoir une solution adaptée car l'entreprise a une production assez complexe, les étapes de fabrication sont liées les unes aux autres. Le responsable de production a établi une simulation de planning pour faciliter ses recherches. La décision est prise au niveau du site par la Direction Générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GTEYPDGGPGGG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 15 novembre 2010	Auvergne
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication de machines-outils pour le travail des métaux.
Utilise : Gestion atelier / suivi de production, gestion de la nomenclature, gestion de la production / gpao, gestion du temps / planning, planification de la production / ordonnancement, plm, progiciels de gestion intégrée / erp.
Production à l'affaire ; Système d'exploitation des SI : Windows ; Base de données - SGBD : SQL Server ; Système(s) d'information(s) installé(s) : Gestion de la nomenclature (PLM entre BE et production), ERP, Solution d'ordonnancement, Solution de planification, Suivi d'activité/Planning d'atelier, GPAO ; Système(s) d'information(s) non installé(s) : Gestion de la maintenance ; Développement ERP : Externe ; Editeur ERP : MICROSOFT ; Nom ERP : NAVISION ; Nombre d'utilisateur ERP : 25 ; Année implémentation ERP : 2009 ; Développement GPAO : Externe ; Editeur GPAO : MICROSOFT ; Nom GPAO : NAVISION ; Nombre d'utilisateur GPAO : 25 ; Année implémentation GPAO : 2009 ; Développement ordonnancement : Externe [...]

Organisation/Supervision - Prospect n°GTEYDYGDTMEP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 15 novembre 2010	Auvergne
Entreprise de 20 à 49 personnes, fabrication de vis et de boulons.
Utilise : Gestion de la production / gpao, planification de la production / ordonnancement.
Process continu ; Système d'exploitation des SI : Windows ; Base de données - SGBD : Oracle ; Système(s) d'information(s) installé(s) : GPAO, Solution d'ordonnancement ; Système(s) d'information(s) non installé(s) : Solution de planification, ERP, Suivi d'activité/Planning d'atelier, Gestion de la maintenance, Gestion de la nomenclature (PLM entre BE et production) ; Développement GPAO : Interne ; Nombre d'utilisateur GPAO : 5 ; Année implémentation GPAO : 2000 ; Développement ordonnancement : Interne ; Nombre d'utilisateur ordonnancement : 5 ; Année implémentation ordonnancement : 2000

Organisation/Supervision - Prospect n°GTEYDFTYFGPY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 15 novembre 2010	Auvergne
Entreprise de 20 à 49 personnes, fabrication de vis et de boulons.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place une GMAO. Un cahier des charges est en cours de réalisation. La décision est prise au niveau du site par le Comité Directionnel.

Organisation/Supervision - Prospect n°GTOTPTYXOFGG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Jeudi 04 novembre 2010	Auvergne
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de carton ondulé.
Utilise : Gestion atelier / suivi de production, gestion de la maintenance / gmao, gestion de la nomenclature, gestion de la production / gpao, gestion du temps / planning, planification de la production / ordonnancement, plm, progiciels de gestion intégrée / erp.
Production à l'affaire, Process continu ; Système d'exploitation des SI : Windows XP ; Base de données - SGBD : SQL Server ; Système(s) d'information(s) installé(s) : ERP, Gestion de la maintenance, Gestion de la nomenclature (PLM entre BE et production), Solution d'ordonnancement, Solution de planification, Suivi d'activité/Planning d'atelier, GPAO ; Développement ERP : Externe ; Editeur ERP : SAP ; Nom ERP : SAP ; Nombre d'utilisateur ERP : 40 ; Année implémentation ERP : 2003 ; Editeur GPAO : GSI ; Intégrateur GPAO : Développement spécifique ; Nom GPAO : GSI ; Nombre d'utilisateur GPAO : 15 ; Année implémentation GPAO : 2000 ; Développement ordonnancement : Interne ; Nombre d'utilisateur ordonnancement : 2 [...]

Organisation/Supervision - Prospect n°GTTMYYEFGFXM

Fiche de prospection commerciale

maj. le Jeudi 28 octobre 2010	Auvergne
Entreprise de 50 à 99 personnes, travaux de terrassement courants et travaux préparatoires.
Utilise : Gestion atelier / suivi de production, gestion de la production / gpao, gestion du temps / planning, progiciels de gestion intégrée / erp.
Production à l'affaire ; Système d'exploitation des SI : Windows ; Base de données - SGBD : Oracle ; Système(s) d'information(s) installé(s) : ERP, Suivi d'activité/Planning d'atelier, GPAO ; Système(s) d'information(s) non installé(s) : Solution d'ordonnancement, Solution de planification, Gestion de la maintenance, Gestion de la nomenclature (PLM entre BE et production) ; Développement ERP : Externe ; Editeur ERP : CGSI ; Nom ERP : IXBAT ; Nombre d'utilisateur ERP : 10 ; Année implémentation ERP : 2008 ; Développement GPAO : Externe ; Editeur GPAO : CGSI ; Nom GPAO : IXBAT ; Nombre d'utilisateur GPAO : 10 ; Année implémentation GPAO : 2008 ; Développement Suivi d'activité/Planning d'atelier : Externe [...]


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