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PROSPECTION COMMERCIALE

ORGANISATION/SUPERVISION

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Organisation/Supervision

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Organisation/Supervision - Prospect n°GXPOTEGGOETP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mercredi 07 mars 2012	Projet - Appel d'offre DCI Bretagne
Entreprise de 500 à 999 personnes, préparation industrielle de produits à base de viande.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'un logiciel d'ordonnancement Objectif : faciliter la gestion de la production Le cahier des charges est en cours de réalisation. Les consultations débuteront en septembre 2012. La décision est prise au niveau du site, le siège, par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GMXYFTOTGMXG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 27 février 2012	Projet - Appel d'offre DCI Bretagne
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication de plats préparés.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'une GMAO Objectif : mieux gérer l'ensemble des lignes de production, des machines et des pièces détachées Le cahier des charges sera réalisé courant 2012. Les consultations débuteront à la mi-2012. La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GMOOXPGEDPGM

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 30 janvier 2012	Projet - Appel d'offre DCI Bretagne
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de plats préparés.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao, progiciels de gestion intégrée / erp.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise à jour de l'ERP "GENACODE" de version 107 et la GMAO "MAINTIMEDIA" de version Prog 03A Objectif : faire des mises à jour courant 1er trimestre 2012 sur des fonctionnalités inopérationnelles et par la suite à moyen terme ajouts de fonctionnalités manquantes non déterminées pour le moment Le cahier des charges sera réalisé avec le prestataire. La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GMPDYGGMGYTM

Fiche de prospection commerciale

maj. le Jeudi 12 janvier 2012	Projet - Appel d'offre DCI Bretagne
Entreprise de 20 à 49 personnes, transformation et conservation de la viande de boucherie.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant le reparamétrage de modules au niveau de la maintenance Objectif : meilleure gestion de stocks de pièces détachées, meilleure gestion des pannes, gain de temps et de productivité Un audit aura lieu ce mois-ci pour déterminer les besoins. La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GMPDYOPDGYFG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Jeudi 12 janvier 2012	Projet - Appel d'offre DCI Bretagne
Entreprise de 200 à 499 personnes, meunerie.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'une GMAO Objectif : meilleur planning de maintenance et de travaux et mise en place ds plans d'action préventifs La décision est prise au niveau du siège par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GFXYMFYFYYOO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 06 janvier 2012	Projet - Appel d'offre DCI Bretagne
Entreprise de 20 à 49 personnes, transformation et conservation de poisson, de crustacés et de mollusques.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Etude en cours concernant la mise en place d'un logiciel de planification de la production, projet groupe Objectif : meilleur suivi du personnel et meilleure visibilité au niveau de la planification dans l'atelier Le cahier des charges est en cours de réalisation. Les consultations sont effectuées au niveau du siège. La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GFXYXGGXPPYM

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 06 janvier 2012	Projet - Appel d'offre DCI Bretagne
Entreprise de 20 à 49 personnes, fabrication de pesticides et d'autres produits agrochimiques.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'une GMAO Objectif : gain de temps et meilleur suivi au niveau des pièces usées Le cahier des charges sera réalisé à partir de septembre 2012. Les consultations débuteront en septembre 2012. La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GFXEEOOYOPGY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mercredi 04 janvier 2012	Projet - Appel d'offre DCI Bretagne
Entreprise de 20 à 49 personnes, fabrication d'autres produits alimentaires n.c.a..
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Nouveaux gains attendus : Accès aux informations en temps réel ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Etude en cours concernant la mise en place d'une solution de planification du personnel de la maintenance Objectif : suivi des machines en temps réel, visibilité en temps réel sur les tâches à accomplir au niveau de la maintenance et gain de temps pour le responsable de la maintenance pour la planification Le cahier des charges est en cours de réalisation. La décision est prise au niveau du site, le siège, par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GFXEDGXOTGDP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 03 janvier 2012	Projet - Appel d'offre DCI Bretagne
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de fromage.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant le changement de la GMAO "Newmaint" Objectif : uniformiser le système informatique au niveau du groupe La décision est prise au niveau du siège par la direction industrielle.

Organisation/Supervision - Prospect n°GFMOXYGEXMXY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 19 décembre 2011	Projet - Appel d'offre DCI Bretagne
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication de produits électroniques grand public.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant l'intégration d'un logiciel de planification d'atelier Objectif : optimiser le temps de travail Le cahier des charges est en cours de réalisation. La décision est prise au niveau du site, le siège, par le directeur d'exploitation.

Organisation/Supervision - Prospect n°GFMDXOYEFTPG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 13 décembre 2011	Projet - Appel d'offre DCI Bretagne
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de machines pour l'industrie agro-alimentaire.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant l'intégration d'un logiciel d'ordonnancement APS Objectif : mettre des contraintes au niveau de la planification afin de la finaliser, la raffiner et la lisser par rapport à un potentiel de capacité Le cahier des charges sera réalisé au 2ème semestre 2012. Les consultations débuteront au 2ème trimestre 2012. La décision est prise au niveau du siège par le PDG du groupe au niveau national.

Organisation/Supervision - Prospect n°GFFEEEDGDOPP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 06 décembre 2011	Projet - Appel d'offre DCI Bretagne
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication d'emballages métalliques légers.
Recherche : Mes.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'une solution MES Objectif : avoir une supervision de fonctionnement des différentes lignes de production Le cahier des charges sera réalisé en 2013. La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GFOEFFFTGMMY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 07 novembre 2011	Bretagne
Entreprise de 100 à 199 personnes, préparation industrielle de produits à base de viande.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Etude en cours concernant la mise en place d'une GMAO Objectif : améliorer la gestion de la maintenance Le cahier des charges est en cours de réalisation. La décision est prise au niveau du site, le siège, par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GYYOOTYMXYXY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mercredi 21 septembre 2011	Bretagne
Entreprise de 200 à 499 personnes, transformation et conservation de poisson, de crustacés et de mollusques.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place une GMAO. L'objectif est de gérer la gestion des frais engendrés par le matériel et la gestion de la nomenclature des pièces. Le cahier des charges est en cours de réalisation. La décision est prise au niveau du site, le siège, par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GYEXXEPTOGDG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 16 septembre 2011	Bretagne
Entreprise de 1000 à 4999 personnes, commerce de détail de parfumerie et de produits de beauté en magasin spécialisé.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place une GMAO. L'objectif est de gagner en temps et en productivité. Le cahier des charges est en cours de réalisation. La décision est prise au niveau du siège par la direction industrielle.

Organisation/Supervision - Prospect n°GYGTOOPMEFXO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 30 août 2011	Bretagne
Entreprise de 500 à 999 personnes, transformation et conservation de la viande de boucherie.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va mettre en place un logiciel de planification. L'objectif est d'automatiser la planification et de pouvoir gérer les liens entre les 3 niveaux de transformation du produit. Un cahier des charges sera réalisé fin 2012. Les consultations auront lieu fin 2012. La décision est prise au niveau du siège par la direction informatique du groupe.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEYGTMGDXDTP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mercredi 22 juin 2011	Bretagne
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication de plats préparés.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va mettre en place l'ordonnancement et la planification. L'objectif est de centraliser les données et éviter les erreurs de saisie des informations. Un cahier des charges sera réalisé début 2012. La décision est prise au niveau du siège par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEEMMDGEEOOM

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 14 juin 2011	Bretagne
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de cartes électroniques assemblées.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production, plm.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place un MES accompagné d'un PLM. L'objectif est de fiabiliser les informations. Le cahier des charges est en cours de réalisation. L'entreprise a consulté un prestataire qui a travaillé sur le sujet et a proposé une solution. C'est le directeur des opérations qui est en charge du projet. La décision est est prise au niveau du site par un comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEODXYFFXPDP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 24 mai 2011	Bretagne
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de vis et de boulons.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place une GMAO. L'objectif est d'avoir un outil plus ergonomique et optimiser l'historisation des pannes. Le cahier des charges est en cours de réalisation et sera réalisé en fonction des solutions proposées. L'entreprise a consulté le prestataire "Optima" et va prochainement participer au salon "CEPEM" à Angers. La décision est prise au niveau du site et du siège par le responsable maintenance.

Organisation/Supervision - Prospect n°GETOOOGDOGGP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 17 mai 2011	Bretagne
Entreprise de 50 à 99 personnes, découpage, emboutissage.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va apporter des améliorations au niveau des modules de planification et d'ordonnancement. L'objectif est de profiter de la montée de version de l'ERP "Sage" pour améliorer les modules. Le cahier des charges est en cours de réalisation. L'entreprise va consulter l'entreprise "SBI" revendeur de "Sage" pour savoir ce qu'il préconise. Elle est ouverte à la consultation. La décision est prise au niveau du site par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEDYOPXOGDDO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Jeudi 28 avril 2011	Bretagne
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication de pièces techniques à base de matières plastiques.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va mettre en place une solution MES. Elle possède un ERP « BPCS » depuis 20 ans qu’elle devait changer mais a décidé de migrer de la version V6 vers V8 dans l’idée de passer à une version Web dans les 2 à 3 ans à venir. Elle gère actuellement les transferts d’ateliers et lancera le projet MES quand ils seront définitivement réimplantés courant 2012. L’objectif est d’améliorer la performance de la planification pour s’approcher d’une production "en juste à temps". Un cahier des charges sera réalisé courant 2012. Les consultations débuteront en 2012. La décision est prise au niveau du site, qui va devenir le siège, par le directeur industriel et la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEPFDMMTTXXG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 15 avril 2011	Bretagne
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication de plats préparés.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place une solution MES. L'objectif est de saisir la MOD en direct et d'optimiser la traçabilité de la production. L'entreprise a réalisé une étude de faisabilité. Le cahier des charges est en cours de réalisation pour la partie atelier. La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEPGXMOTEFTP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 08 avril 2011	Bretagne
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication de plats préparés.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place un logiciel d'ordonnancement. Aujourd'hui elle n'a pas trouvé de solution flexible facilement adaptable à son activité qui est très diversifiée avec des process complexes. L'objectif est de réduire les goulots d'étranglement au niveau de la production. Le cahier des charges est réalisé. La décision est prise au niveau du site par le directeur industriel.

Organisation/Supervision - Prospect n°GOMFMPYDXGTO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 18 mars 2011	Bretagne
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication d'éléments en matières plastiques pour la construction.
Recherche : Supervision.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va mettre en place un logiciel de supervision de parc machines. Elle recherche un produit standard libre. L'objectif est de faire un suivi des machines et détecter en temps réel les pannes. Le cahier des charges sera réalisé à partir de septembre 2011. La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GOYFMMFFTOGG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mercredi 02 mars 2011	Bretagne
Entreprise de 200 à 499 personnes, autre transformation et conservation de légumes.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va mettre en place une GPAO. C'est un projet groupe. Le projet débutera cette année voire début 2012. La décision est prise au niveau du siège par le service informatique et la direction générale.


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