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PROSPECTION COMMERCIALE

ORGANISATION/SUPERVISION

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Organisation/Supervision

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Organisation/Supervision - Prospect n°GXGYPDGGFPXM

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mercredi 28 mars 2012	Projet - Appel d'offre DCI Champagne-Ardenne
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de pièces techniques à base de matières plastiques.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Etude en cours concernant le re-paramétrage du module de suivi d'activité et planning d'atelier Objectif : gain de productivité, gain de temps et avoir des retours les plus objectifs possibles Le cahier des charges est en cours de réalisation. La décision est prise au niveau du site, le siège, par le PDG.

Organisation/Supervision - Prospect n°GMMFDOXXOPEY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 17 février 2012	Projet - Appel d'offre DCI Champagne-Ardenne
Entreprise de 20 à 49 personnes, installation de machines et équipements mécaniques.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant l'intégration d'un logiciel d'ordonnancement Objectif : connaitre l'état d'avancement des en cours Le cahier des charges sera réalisé courant 2012. La décision est prise au niveau du siège par un groupe de travail en collaboration avec le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GMMTEMYPFPEG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mercredi 15 février 2012	Projet - Appel d'offre DCI Champagne-Ardenne
Entreprise de 500 à 999 personnes, fonderie de fonte.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Nouveaux gains attendus : Accès aux informations en temps réel ; Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Réflexion en cours concernant l'intégration du module d'ordonnancement (OF) sur "MOVEX" Objectif : avoir en temps réel les informations, avoir une meilleure précision des temps d'arrêt des machines, automatiser la saisie des ordres de fabrication en temps réel au niveau de l'atelier, être plus précis dans la gestion des OF allant jusqu'à la gestion des stocks Le cahier des charges sera réalisé à partir de 2013. La décision est prise au niveau site par le service informatique et au niveau du siège par le Président du Directoire du groupe.

Organisation/Supervision - Prospect n°GMMDMYFEFPPM

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 14 février 2012	Projet - Appel d'offre DCI Champagne-Ardenne
Entreprise de 100 à 199 personnes, forge, estampage, matriçage ; métallurgie des poudres.
Recherche : Supervision.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'un logiciel de gestion de supervision des machines Objectif : connaître les machines engagées ainsi que leur rôle dans la production et l'usinage Le cahier des charges sera réalisé courant 2013. Le service maintenance a assisté à une démonstration d'un produit réalisée par un prestataire. La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale en collaboration avec un groupe de travail.

Organisation/Supervision - Prospect n°GMOYTXYDPYTP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 31 janvier 2012	Projet - Appel d'offre DCI Champagne-Ardenne
Entreprise de 100 à 199 personnes, forge, estampage, matriçage ; métallurgie des poudres.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production.
Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Etude en cours concernant la mise en place d'un logiciel de suivi de production Objectif : meilleur suivi au niveau de la productivité des machines et des rémunérations Le cahier des charges sera réalisé avec le prestataire. L'entreprise a consulté quelques prestataires. La décision est prise au niveau du site par le directeur de la production et le directeur général.

Organisation/Supervision - Prospect n°GFEDPDXTTDMM

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 15 novembre 2011	Champagne-Ardenne
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication de vins effervescents.
Recherche : Supervision.
Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise envisage de mettre en place un logiciel de supervision. L'objectif est d'avoir une meilleure maîtrise des fins de lots, analyser les états de productivité et avoir un gain de productivité. Le cahier des charges est réalisé. L'entreprise a consulté les prestataires "Schneider" et "Wonderware". La décision est prise au niveau du site par la direction de production.

Organisation/Supervision - Prospect n°GFEDPGEPXMYY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 15 novembre 2011	Champagne-Ardenne
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication de vins effervescents.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : NSP ; Réflexion en cours concernant l'intégration des modules d'ordonnancement et de planification sur le logiciel "JD-Edwards" Objectif : mieux piloter les équipes au niveau des actions en cours concernant les ordres de travaux Le cahier des charges sera réalisé courant 2012. La décision est prise au niveau du siège par la direction informatique du groupe.

Organisation/Supervision - Prospect n°GYMFEFTGDMTG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 03 octobre 2011	Champagne-Ardenne
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication de matériel de levage et de manutention.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'une GMAO Objectif : avoir un suivi des pannes machines et un historique pour pouvoir réagir plus rapidement Le cahier des charges sera réalisé fin 2012. Les consultations débuteront en septembre 2012. La décision est prise au niveau du siège par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GYYFDOFGMTEY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 23 septembre 2011	Champagne-Ardenne
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de moteurs et turbines, à l'exception des moteurs d'avions et de véhicules.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va intégrer le module de GMAO. L'objectif est de mieux gérer la maintenance et pouvoir mettre en place des plans d'action prédictifs. Le cahier des charges est en cours de réalisation. L'entreprise a consulté quelques prestataires. La décision est prise au niveau du siège par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GYEYPPEMYOYP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 13 septembre 2011	Champagne-Ardenne
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de câbles de fibres optiques.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va mettre en place un logiciel de planification et d'ordonnancement. L'objectif est d'avoir des délais de production correspondant aux délais demandés des clients. Les consultations auront lieu au 2ème trimestre 2012. La décision est prise au niveau du site par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GYEDYDDEFMGO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Jeudi 08 septembre 2011	Champagne-Ardenne
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication de vins effervescents.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place un logiciel de planning d'atelier. L'objectif est d'avoir un suivi des lots par rapport à la production, pouvoir planifier la production en fonction des commandes, avoir une idée sur le volume de production à planifier. Un cahier des charges sera réalisé au 1er trimestre 2012. L'entreprise a consulté le prestataire " ADAMS". Le budget est de 50 000 Euros. La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GYEDYGTDDDMP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Jeudi 08 septembre 2011	Champagne-Ardenne
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication de serrures et de ferrures.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va mettre en place une GMAO. L'objectif est de gagner en productivité et pouvoir mettre en place des plans d'action préventifs. Un cahier des charges sera réalisé début 2012. La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GYOGPYFEEFTO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 02 septembre 2011	Champagne-Ardenne
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication d'autres articles en caoutchouc.
Recherche : Mes.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va apporter des améliorations à la solution MES et envisage d'améliorer la solution SELTRAC à moyen terme ou acquérir un logiciel spécifique à long terme. L'objectif est d’améliorer la performance de la planification, avoir une vision synthétique sur l'équipe de fabrication et optimiser le reporting d'information. Un cahier des charges sera réalisé courant 2012. Les consultations auront lieu à partir du 1er semestre 2012. La décision est prise au niveau du site par le DSI en cas d'amélioration de module et au niveau du siège par la direction générale en cas de changement de logiciel.

Organisation/Supervision - Prospect n°GYPEDFFOYEYM

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 02 août 2011	Champagne-Ardenne
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication de machines pour l'industrie agro-alimentaire.
Recherche : Gestion de la production / gpao, planification de la production / ordonnancement.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise envisage d'intégrer les modules de GPAO et de planification dans l'ERP "Navision". L'objectif est d'avoir une vision plus claire sur la production et de fiabiliser les données. Il n'y aura pas de cahier des charges. Les consultations débuteront en 2012. La décision est prise au niveau du site par le directeur technique.

Organisation/Supervision - Prospect n°GYDFXTTEMTPO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Jeudi 28 juillet 2011	Champagne-Ardenne
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication de vins effervescents.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place une solution de planification. L'objectif est d'améliorer la productivité et la fluidité des flux. Un cahier des charges sera réalisé fin 2011. L'entreprise consulte actuellement quelques prestataires. La décision est prise au niveau du site, le siège, par les responsables logistique et informatique.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEXMOMGGTODP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 08 juillet 2011	Champagne-Ardenne
Entreprise de 100 à 199 personnes, fonderie d'acier.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va intégrer de nouvelles fonctionnalités dans le logiciel de GMAO. L'objectif est de mieux planifier les travaux en préventif et les investissements. Un cahier des charges sera réalisé début 2012. Les consultations commenceront début 2012. La décision est prise au niveau du siège par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEFMYGFGDPEY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 01 juillet 2011	Champagne-Ardenne
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication de glaces et sorbets.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production, planification de la production / ordonnancement.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place une solution MES. L'objectif est d'avoir un meilleur suivi de la performance, avoir un retour en temps réel, connaître les arrêts machines et effectuer des rapports justes. Un cahier des charges sera réalisé à partir d'août 2011. L'entreprise a consulté les prestataires "Ypsis" et "Courbon". Le budget est compris entre 100 000 et 400 000 Euros. La décision est prise au niveau du site par un comité de direction puis au siège par le groupe.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEYGXEMMYXTP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Jeudi 23 juin 2011	Champagne-Ardenne
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication d'éléments en matières plastiques pour la construction.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va mettre en place une GMAO. L'objectif est d'améliorer le préventif et anticiper les pannes. Le cahier des charges est réalisé. Le budget est inférieur à 20 000 Euros. La décision est prise au niveau du site par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEETXTTMEMYP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 06 juin 2011	Champagne-Ardenne
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication de tapis et moquettes.
Recherche : Supervision.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; L'entreprise voudrait améliorer sa GPAO. L'objectif est de faire du suivi de production, de pouvoir extraire et analyser les indicateurs de performance. Le responsable de production sera ouvert à la consultation début 2012. La décision est prise au niveau du site par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GETXTTGTFDYO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 20 mai 2011	Champagne-Ardenne
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication d'autres équipements automobiles.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va mettre en place un logiciel de planning d'atelier. L'objectif est de mieux organiser l'atelier. Un cahier des charges sera réalisé courant 2012. Les consultations débuteront à partir de septembre 2011. La décision est prise au niveau du site par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEGYDFGEFXYM

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 10 mai 2011	Champagne-Ardenne
Entreprise de 500 à 999 personnes, métallurgie du cuivre.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place une GMAO. L'objectif est d'améliorer la gestion préventive, pouvoir suivre les pièces de rechange et avoir un historique des interventions. Un cahier des charges sera réalisé à partir de mi-2012. Le responsable maintenance a consulté des prestataires uniquement par téléphone. Le budget est d'environ 30 000 Euros. La décision est prise au niveau du site par le responsable maintenance.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEGDTFOYDMFG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mercredi 04 mai 2011	Champagne-Ardenne
Entreprise de 100 à 199 personnes, forge, estampage, matriçage ; métallurgie des poudres.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va mettre en place une GMAO. L'objectif est de planifier les interventions de maintenance préventive et de déclencher les ordres d'intervention sur les machines. Un cahier des charges sera réalisé courant 2012. Les consultations commenceront début 2012. La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEDTOFODTPDG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 26 avril 2011	Champagne-Ardenne
Entreprise de 500 à 999 personnes, fonderie de fonte.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va intégrer le module de GMAO dans l'ERP "Movex". L'objectif est d'avoir une meilleure gestion des stocks de pièces de rechange et réussir à fiabiliser les équipements tout en maîtrisant mieux les coûts d'intervention sur les machines. Un cahier des charges sera réalisé début 2012. Le directeur technique commencera les consultations en 2012. La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEPYDOOEEGFO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mercredi 13 avril 2011	Champagne-Ardenne
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de vins effervescents.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place un logiciel de planning d'atelier. L'objectif est d'optimiser les équipes et maintenir l'outil de travail. Le cahier des charges est en cours de réalisation. Les consultations sont en cours. La décision est prise au niveau du siège par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEPEEFXOPMTP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 12 avril 2011	Champagne-Ardenne
Entreprise de 1000 à 4999 personnes, fabrication de tapis et moquettes.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place une solution de planification. L'objectif est d'améliorer la performance opérationnelle de l'atelier par employé. Le cahier des charges est en cours de réalisation. Le budget est compris entre 50 000 et 60 000 Euros. La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.


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