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PROSPECTION COMMERCIALE

ORGANISATION/SUPERVISION

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Organisation/Supervision

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Organisation/Supervision - Prospect n°GXYOMOEFYFEP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 07 mai 2012	Projet - Appel d'offre DCI Haute Normandie
Entreprise de 20 à 49 personnes, découpage, emboutissage.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'un logiciel de planification de production Objectif : gain de temps La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GXYPFPEGDXOY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mercredi 02 mai 2012	Projet - Appel d'offre DCI Haute Normandie
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication d'autres produits chimiques n.c.a..
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Etude en cours concernant la mise en place d’une GMAO Objectif : meilleur suivi de la maintenance préventive, meilleur suivi des équipements utilisés et meilleure gestion des pièces détachées Le cahier des charges sera réalisé courant 2013. L'entreprise a consulté le prestataire "TPM Assistance". La décision est prise au niveau du site, le siège, par le directeur d’usine.

Organisation/Supervision - Prospect n°GXYPFYGMMFGY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mercredi 02 mai 2012	Projet - Appel d'offre DCI Haute Normandie
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication d'autres produits chimiques n.c.a..
Recherche : Mes.
Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Etude en cours concernant la mise en place d'une solution MES, projet prioritaire Objectif : faciliter le suivi des paramètres de production via la traçabilité Il n'y aura pas de cahier des charges. L'entreprise a consulté le prestataire "ISITECH". La décision est prise au niveau du site, le siège, par le directeur d’usine.

Organisation/Supervision - Prospect n°GMYXYEXGXYMG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 06 février 2012	Projet - Appel d'offre DCI Haute Normandie
Entreprise de 1000 à 4999 personnes, fabrication d'autres pompes et compresseurs.
Recherche : Gestion de la qualité, progiciels de gestion intégrée / erp.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant l'activation et le paramétrage des fonctionnalités existantes sur le module QM au niveau de "SAP" comme les contrôles par prélèvement et la gestion des coûts de non qualité Objectif : éviter de faire le non qualité pour pouvoir économiser de l'argent Les consultations débuteront en fin 2012. La décision est prise au niveau du siège en Allemagne par un groupe de travail.

Organisation/Supervision - Prospect n°GFXOOOTDMEGM

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 30 décembre 2011	Projet - Appel d'offre DCI Haute Normandie
Entreprise de 10 à 19 personnes, fabrication de fromage.
Recherche : Gestion du temps / planning.
Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Etude en cours concernant la mise en place d'une solution de gestion du planning, projet pour une seule licence Objectif : gérer les absences et présences du personnel concernant la production Le cahier des charges est réalisé. Le budget est de 2 000 Euros. L'entreprise a consulté quelques prestataires tels que "Companéo". La décision est prise au niveau du site, le siège, par le directeur général.

Organisation/Supervision - Prospect n°GFFXGTYDMYOG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 09 décembre 2011	Projet - Appel d'offre DCI Haute Normandie
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication d'équipements aérauliques et frigorifiques industriels.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production.
Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Etude en cours concernant l'intégration d'un logiciel de planning d'atelier Objectif : améliorer la gestion du planning d'atelier et interfacer ce logiciel avec la nouvelle GPAO choisie par le groupe Le cahier des charges est réalisé. L'entreprise a consulté le prestataire "Sage". La décision est prise au niveau du site par le directeur général.

Organisation/Supervision - Prospect n°GFYYPFPYGFYM

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 25 novembre 2011	Haute Normandie
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication de structures métalliques et de parties de structures.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'une solution de gestion d'atelier. Aujourd'hui, l'entreprise n'utilise que 3 ou 4 étapes de planification du produit parmi 7 étapes. L'objectif est d'avoir une meilleure gestion de la production au niveau des différentes étapes de planification en rajoutant les étapes relatives aux débits, finition des conteneurs et câblage électrique. La décision est prise au niveau du siège en Allemagne par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GFEDPTYYTGGG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 15 novembre 2011	Haute Normandie
Entreprise de 500 à 999 personnes, fabrication de préparations pharmaceutiques.
Recherche : Supervision.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'un logiciel de supervision des machines Objectif : diminuer le nombre de personnes collectant les données Le cahier des charges sera réalisé en mi-2012. L'entreprise a consulté "Siemens". La décision est prise au niveau du siège par le directeur industriel.

Organisation/Supervision - Prospect n°GFEDPOGTXXPP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 15 novembre 2011	Haute Normandie
Entreprise de 500 à 999 personnes, fabrication de préparations pharmaceutiques.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'un logiciel de planning d'atelier Objectif : éviter les ressaisies, avoir une réactivité et optimiser les actions Le cahier des charges sera réalisé en mi-2012. L'entreprise a consulté le prestataire "SAP". La décision est prise au niveau du siège par le directeur industriel.

Organisation/Supervision - Prospect n°GYOXOGEXYMYG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 06 septembre 2011	Haute Normandie
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication d'autres produits chimiques n.c.a..
Recherche : Supervision.
Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va changer son logiciel de supervision "Winzcon". L'objectif est d'avoir un suivi d'analyse des défauts et défaillances. Un cahier des charges sera réalisé fin 2011. L'entreprise a consulté les prestataires "Wonderware" et "Sage". Le budget est de 100 000 Euros. La décision est prise au niveau du site, le siège, par le directeur d'usine et la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GYDXOEPGOYDM

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 16 août 2011	Haute Normandie
Entreprise de 500 à 999 personnes, fabrication d'autres produits chimiques organiques de base.
Recherche : Mes.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va mettre en place une solution MES sur 7 ateliers. Elle possède sur le 8 ème atelier une solution MES " ELAN". L'objectif est d'avoir un meilleur suivi de paramètres et de mieux gérer les procédés sur la chaîne de production. Un cahier des charges sera réalisé fin 2012. Les consultations seront effectuées fin 2012. La décision est prise au niveau du siège par le directeur système d'information et le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GYDTMDYDPGDG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mercredi 20 juillet 2011	Haute Normandie
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication de savons, détergents et produits d'entretien.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise envisage de mettre en place une GMAO. L'objectif est d'être plus performant et d'éviter les pannes. Un cahier des charges sera réalisé courant 2012. Le responsable maintenance opterait pour la solution "Coswin". La décision est prise au niveau du site par la direction générale en collaboration avec le service maintenance.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEXFGEXYFYFO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mercredi 06 juillet 2011	Haute Normandie
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication d'autres articles en caoutchouc.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise envisage de mettre en place une GMAO. L'objectif est d'avoir un suivi et d'effectuer plus de préventif. Un cahier des charges sera réalisé courant 2012. La décision est prise au niveau du site par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEGEOYTGYEFO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 09 mai 2011	Haute Normandie
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication d'équipements aérauliques et frigorifiques industriels.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va mettre en place une GMAO fin 2011. L'objectif est de faire de la maintenance corrective et préventive, ce que le logiciel actuel ne fait pas. Le cahier des charges est en cours de réalisation. Les consultations seront effectuées par le responsable maintenance et débuteront après la rédaction du cahier des charges. La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEGTPTEOEDTY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Jeudi 05 mai 2011	Haute Normandie
Entreprise de 500 à 999 personnes, fabrication d'emballages en matières plastiques.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va intégrer le module de GMAO dans l'ERP. C'est un projet groupe. L'objectif est d'avoir accès à toutes les données de l'ensemble des sites français. Un cahier des charges est en cours de réalisation. Le budget sera validé sur site. La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEPEPFDXTDYY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 12 avril 2011	Haute Normandie
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication d'équipements aérauliques et frigorifiques industriels.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place une GMAO. L'objectif est de maîtriser les coûts et de mieux gérer les flux de la maintenance. Le cahier des charges est en cours de réalisation. Le responsable de la maintenance a consulté les prestataires "Api Soft" et "Tribofilm". La décision est prise au niveau du site, le siège, par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEPOTGMPDFPO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 11 avril 2011	Haute Normandie
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication de pièces techniques à base de matières plastiques.
Recherche : Supervision.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va mettre en place un logiciel de supervision. L'objectif est d'optimiser le rendement des machines. Elle recherche un outil standard qui soit compatible avec les machines de marque "Arburg". Un cahier des charges sera réalisé à partir de septembre 2011. Les consultations seront effectuées fin 2011. La décision est prise au niveau du site par le responsable production.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEPOOGPGMEEG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 11 avril 2011	Haute Normandie
Entreprise de 1000 à 4999 personnes, fabrication d'autres pompes et compresseurs.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va mettre en place une GMAO. C'est un projet groupe qui va concerner 4 sites français. L'objectif est de faire du suivi d'interventions et surtout de la maintenance préventive. Le cahier des charges sera rédigé au niveau du siège. Les consultations seront effectuées au niveau du siège qui choisira une solution adaptée à tous les sites. La décision est prise au niveau du siège en Allemagne par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GTMEOGMEOFPP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 13 décembre 2010	Haute Normandie
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication d'autres machines spécialisées.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va mettre en place un logiciel d'ordonnancement en 2012. Le DSI veut recevoir des informations par mail. La décision est prise au niveau du site, le siège, par le comité directionnel.

Organisation/Supervision - Prospect n°GTYFEFOEXYDG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 19 novembre 2010	Haute Normandie
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de cartes électroniques assemblées.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement, serveur.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va intégrer le module de planification et ordonnancement dans l'ERP d'ici 1 an et demi. Elle souhaite mettre en place des passerelles et un outil d'interface afin d'avoir un accès rapide pour pouvoir faire des modifications. Le cahier des charges sera réalisé fin 2011. La décision est prise au niveau du site par la Direction Générale. Elle va aussi acquérir un nouveau serveur machine à court terme.

Organisation/Supervision - Prospect n°GTEEXDODYYXY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 15 novembre 2010	Haute Normandie
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication d'éléments en matières plastiques pour la construction.
Utilise : Gestion atelier / suivi de production, gestion de la nomenclature, gestion de la production / gpao, gestion du temps / planning, planification de la production / ordonnancement, plm.
Production à l'affaire ; Système d'exploitation des SI : Windows ; Base de données - SGBD : SQL Server ; Système(s) d'information(s) installé(s) : Solution de planification, Suivi d'activité/Planning d'atelier, GPAO, Solution d'ordonnancement, Gestion de la nomenclature (PLM entre BE et production) ; Système(s) d'information(s) non installé(s) : ERP, Gestion de la maintenance ; Développement GPAO : Externe ; Nom GPAO : EASY WIN ; Nombre d'utilisateur GPAO : 6 ; Année implémentation GPAO : 2000 ; Développement ordonnancement : Externe ; Nom ordonnancement : EASY WIN ; Nombre d'utilisateur ordonnancement : 6 ; Année implémentation ordonnancement : 2000 ; Développement planification : Externe [...]

Organisation/Supervision - Prospect n°GTEYGOMYOPGP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 15 novembre 2010	Haute Normandie
Entreprise de 1000 à 4999 personnes, fabrication de lait liquide et de produits frais.
Utilise : Gestion atelier / suivi de production, gestion de la maintenance / gmao, gestion de la nomenclature, gestion de la production / gpao, gestion du temps / planning, planification de la production / ordonnancement, plm, progiciels de gestion intégrée / erp.
Système d'exploitation des SI : Windows XP ; Base de données - SGBD : Access ; Système(s) d'information(s) installé(s) : ERP, Suivi d'activité/Planning d'atelier, Gestion de la maintenance, Gestion de la nomenclature (PLM entre BE et production), GPAO, Solution d'ordonnancement, Solution de planification ; Développement ERP : Externe ; Nom ERP : JD EDWARDS - JDE ; Nombre d'utilisateur ERP : 35 ; Année implémentation ERP : 2005 ; Développement GPAO : Externe ; Nom GPAO : JD EDWARDS - JDE ; Nombre d'utilisateur GPAO : 35 ; Année implémentation GPAO : 2005 ; Développement ordonnancement : Externe ; Nom ordonnancement : JD EDWARDS - JDE ; Nombre d'utilisateur ordonnancement : 35 ; Année implémentation ordonnancement : 2005 [...]

Organisation/Supervision - Prospect n°GTEPFPPXXFMO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 12 novembre 2010	Haute Normandie
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication d'autres produits céramiques à usage technique.
Utilise : Gestion de la nomenclature, gestion de la production / gpao, planification de la production / ordonnancement, plm, progiciels de gestion intégrée / erp.
Process manufacturing ; Système d'exploitation des SI : OS/400 ; Base de données - SGBD : DB2 ; Système(s) d'information(s) installé(s) : ERP, Solution d'ordonnancement, GPAO, Gestion de la nomenclature (PLM entre BE et production) ; Système(s) d'information(s) non installé(s) : Solution de planification, Suivi d'activité/Planning d'atelier, Gestion de la maintenance ; Développement ERP : Externe ; Editeur ERP : ORACLE ; Intégrateur ERP : ERA ; Nom ERP : JD EDWARDS - JDE ; Nombre d'utilisateur ERP : 35 ; Année implémentation ERP : 1994 ; Développement GPAO : Externe ; Editeur GPAO : ORACLE ; Intégrateur GPAO : ERA ; Nom GPAO : JD EDWARDS - JDE ; Nombre d'utilisateur GPAO : 35 ; Année implémentation GPAO : 1994 [...]

Organisation/Supervision - Prospect n°GTYPTOTPEOPP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 12 novembre 2010	Haute Normandie
Entreprise de 1000 à 4999 personnes, fabrication d'autres articles en caoutchouc.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va mettre en place une GMAO. Le projet est en attente suite à un plan social. L'objectif est que tous les utilisateurs aient accès aux informations en temps réel notamment pour les plans d'action. Le cahier des charges sera réalisé en 2011. La décision est prise au niveau du site par la Direction Générale et le Responsable de la Maintenance.

Organisation/Supervision - Prospect n°GTOEODGMYPEM

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 09 novembre 2010	Haute Normandie
Entreprise de 1000 à 4999 personnes, fabrication d'aliments pour animaux de compagnie.
Utilise : Gestion atelier / suivi de production, gestion de la maintenance / gmao, gestion de la nomenclature, gestion de la production / gpao, gestion du temps / planning, planification de la production / ordonnancement, plm, progiciels de gestion intégrée / erp.
Process manufacturing ; Système d'exploitation des SI : Linux ; Système(s) d'information(s) installé(s) : Suivi d'activité/Planning d'atelier, Gestion de la maintenance, Gestion de la nomenclature (PLM entre BE et production), GPAO, Solution d'ordonnancement, Solution de planification, ERP ; Développement ERP : Externe ; Editeur ERP : SAP ; Nom ERP : SAP ; Nombre d'utilisateur ERP : 200 ; Année implémentation ERP : 2007 ; Développement GPAO : Externe ; Editeur GPAO : SAP ; Nom GPAO : SAP ; Nombre d'utilisateur GPAO : 200 ; Année implémentation GPAO : 2007 ; Développement ordonnancement : Externe ; Editeur ordonnancement : SAP ; Nom ordonnancement : SAP ; Nombre d'utilisateur ordonnancement : 200 [...]


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