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PROSPECTION COMMERCIALE

ORGANISATION/SUPERVISION

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Organisation/Supervision

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Organisation/Supervision - Prospect n°GXETMFDEMEDY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mercredi 25 avril 2012	Projet - Appel d'offre DCI Lorraine
Entreprise de 100 à 199 personnes, construction de véhicules automobiles.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production, gestion électronique de documents / ged.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant l'intégration des modules de gestion électronique de documents et de planification du personnel Objectif : sécuriser les documents concernant l'archivage et mieux gérer le personnel dans l'atelier Le cahier des charges sera réalisé courant 2013. Les consultations débuteront au 1er trimestre 2013. La décision est prise au niveau du site par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GXGTEGYFMMMP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 26 mars 2012	Projet - Appel d'offre DCI Lorraine
Entreprise de 1000 à 4999 personnes, fabrication de verre creux.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Une études est en cours concernant la mise en place d'une GMAO. C'est un projet groupe. Ce projet est piloté par une centrale qui gère plusieurs sites du groupe. Le site a reçu un outil prévisionnel afin de tester le 1er module. L'objectif est d'avoir une stabilisation des outillages, réduire les taux de pannes et avoir une meilleure gestion des pièces en stock. Le cahier des charges est en cours de réalisation. La décision est prise au niveau du siège par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GMTFFEFOYXMY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 23 janvier 2012	Projet - Appel d'offre DCI Lorraine
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication d'articles en papier à usage sanitaire ou domestique.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'une GMAO Objectif : gain de temps Le cahier des charges sera réalisé en 2013. La décision est prise au niveau du site par le responsable du site.

Organisation/Supervision - Prospect n°GMTTYDDDEEPO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 20 janvier 2012	Projet - Appel d'offre DCI Lorraine
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication de fromage.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Etudes en cours concernant l'intégration de module de gestion de la maintenance sur SAP Objectif : automatiser la gestion de la maintenance et avoir un gain de productivité Le cahier des charges est réalisé. L'entreprise a consulté quelques prestataires. La décision est prise au niveau du siège par le DSI et la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GMPDXYTPYYOP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 13 janvier 2012	Projet - Appel d'offre DCI Lorraine
Entreprise de 50 à 99 personnes, commerce de gros (commerce interentreprises) de produits laitiers, œufs, huiles et matières grasses comestibles.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Accès aux informations en temps réel, Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; Réflexion en cours concernant la mise en place d'un logiciel de gestion de pièces détachées Objectif : visibilité en temps réel sur les pièces détachées Le cahier des charges sera réalisé en 2013. Le budget est compris entre 5 000 et 6 000 Euros. L'entreprise a consulté le prestataire "Mainta". La décision est prise au niveau du site par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GFXTTFPEYOGP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 26 décembre 2011	Projet - Appel d'offre DCI Lorraine
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de fromage.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; Etude en cours concernant l'amélioration de module de gestion des demandes d'intervention Objectif : améliorer les priorisations des interventions et permettre au responsable de la maintenance d'initier son personnel aux interventions prioritaires Le cahier des charges est en cours de réalisation au niveau du siège. La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GYDEYFTPPEGM

Fiche de prospection commerciale

maj. le Jeudi 28 juillet 2011	Lorraine
Entreprise de 500 à 999 personnes, tréfilage à froid.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va mettre en place une solution spécifique de planification. L'objectif est d'améliorer le suivi de productivité et les délais. Le cahier des charges sera réalisé au 3ème trimestre 2012. Les consultations débuteront au 2ème trimestre 2012. La décision est prise au niveau du site et du siège par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEYOFGXGFPFY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 27 juin 2011	Lorraine
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de structures métalliques et de parties de structures.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va intégrer les modules d'ordonnancement et de planification dans l'ERP "Industria". L'objectif est d'éviter les ressaisies et organiser l'atelier. Le projet concerne 2 sites. La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEYGTMFXEMPM

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mercredi 22 juin 2011	Lorraine
Entreprise de 20 à 49 personnes, installation de structures métalliques, chaudronnées et de tuyauterie.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va apporter des améliorations sur le module de GPAO. L'objectif est de développer l'ordonnancement et la planification. L'entreprise veut avoir une vision sur l'avancement de la production. L'entreprise a déjà consulté le prestataire "Axorm" et 3 autres. Le budget est compris entre 10 000 et 20 000 Euros. La décision est prise au niveau du site, le siège, par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEEMMPDPGPXG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 14 juin 2011	Lorraine
Entreprise de 100 à 199 personnes, commerce de gros (commerce interentreprises) alimentaire spécialisé divers.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place un logiciel de planification. L'objectif est de mieux gérer le personnel afin de simplifier l'activité et pouvoir faire en sorte de répartir au mieux les ressources par compétences. Un cahier des charges sera réalisé fin 2011 voire début 2012. L'entreprise a reçu un prestataire "Synthetis" pour une première approche. Le budget est compris entre 20 000 et 50 000 Euros. La décision est prise au niveau du site par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEEFFYTPPPEG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 10 juin 2011	Lorraine
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication de piles et d'accumulateurs électriques.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place une GMAO. L'objectif est d'avoir une vue d'ensemble sur les pannes et faire de l'amélioration continue. Un cahier des charges sera réalisé fin 2012. La décision est prise au niveau du site et du siège par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEETDEETOTTP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 03 juin 2011	Lorraine
Entreprise de 100 à 199 personnes, construction de véhicules automobiles.
Recherche : Supervision.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise veut mettre en place un logiciel de supervision. L'objectif est de mieux gérer la production et les rendements des installations. Un cahier des charges est en cours de réalisation chez un client. L'entreprise est à la recherche d'un partenaire qui va fournir la solution. La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEETDFGYOTYO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 03 juin 2011	Lorraine
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de fromage.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Oui ; Non ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise veut mettre en place une GMAO d'ici 2013 voire 2014. L'objectif est de mieux gérer la partie préventive. Le responsable maintenance est ouvert à la consultation. La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEDOGODDDDMY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 26 avril 2011	Lorraine
Entreprise de 50 à 99 personnes, commerce de gros (commerce interentreprises) de fournitures et équipements industriels divers.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place une GMAO. Un prestataire a installé récemment une GMAO sur le site mais celle-ci n'est pas adaptée à l'activité de l'entreprise (fabrication de produits en petite série adaptés à la clientèle). L'objectif est de mieux gérer les stocks de pièces de rechange, de faire de la maintenance préventive et corrective. Le cahier des charges est en cours de réalisation. L'entreprise a consulté des prestataires. La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEPXTYGODEXM

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 18 avril 2011	Lorraine
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication d'autres articles en caoutchouc.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va intégrer le module de GMAO dans l'ERP fin 2011. L'objectif est de diminuer les coûts en analysant les pannes. Le cahier des charges est réalisé. La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEPMDDDPGOFG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 15 avril 2011	Lorraine
Entreprise de 200 à 499 personnes, sidérurgie.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A long terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place une GMAO. L'objectif est d'avoir un outil convivial avec plus de fonctionnalités et pouvant être maintenu. Le budget est compris entre 200 000 et 300 000 Euros. La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GEPEEPOOOPDY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 12 avril 2011	Lorraine
Entreprise de 50 à 99 personnes, façonnage et transformation du verre plat.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place une solution MES. L'objectif est d'avoir un suivi d'exploitation des machines notamment les heures de fonctionnement. Le cahier des charges est en cours de réalisation. Le budget prévu est de 2 000 Euros par machines. L'entreprise a consulté les prestataires "Catia" et "Ae2i". La décision est prise au niveau du site par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GOYGDMOTMMMP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 25 février 2011	Lorraine
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication d'articles en papier à usage sanitaire ou domestique.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place une solution MES sur 15 postes. L'objectif est de gagner en productivité. Le cahier des charges est en cours de réalisation. La décision est prise au niveau du site par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GOEYTDXEFTEO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 22 février 2011	Lorraine
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication de carton ondulé.
Recherche : Supervision.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place un outil de supervision. L'objectif est de pouvoir faire du reporting et d'avoir un outil adapté au système informatique actuel. Le cahier des charges est réalisé. L'entreprise va faire appel à un prestataire pour l'implémentation de la solution "Hyperion". La décision est prise au niveau du siège par le service informatique.

Organisation/Supervision - Prospect n°GOEEFOMYYGTG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Lundi 21 février 2011	Lorraine
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication d'autres équipements automobiles.
Recherche : Gestion atelier / suivi de production.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place une solution MES. L'objectif est d'avoir des informations en temps réel sur les données de l'atelier. Le cahier des charges est en cours de réalisation. Le budget est fixé à 40 000 Euros. La décision est prise au niveau du site par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GOEOTFPOPDXP

Fiche de prospection commerciale

maj. le Vendredi 18 février 2011	Lorraine
Entreprise de 50 à 99 personnes, fabrication de fromage.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place une GMAO. Le projet est en attente faute de budget. Le cahier des charges est réalisé. Les consultations seront effectuées par le responsable de la maintenance. Les décisions sont prise au niveau du site par le comité de direction.

Organisation/Supervision - Prospect n°GOGTDTFEGDOG

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 25 janvier 2011	Lorraine
Entreprise de 200 à 499 personnes, fabrication de verre creux.
Recherche : Gestion de la maintenance / gmao.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Oui ; L'entreprise va mettre en place une GMAO. Le cahier des charges est en cours de réalisation. Les consultations seront effectuées par le responsable maintenance. La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GODTOXEOYEGY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 11 janvier 2011	Lorraine
Entreprise de 1000 à 4999 personnes, fabrication de câbles de fibres optiques.
Recherche : Supervision.
Nouveaux gains attendus : Amélioration de la productivité ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A moyen terme ; Prestataires dejà consultés : Non ; L'entreprise va intégrer le module de supervision dans l'ERP en 2012. C'est un projet groupe. L'objectif est d'avoir une meilleure réactivité quant aux dysfonctionnements et avoir une maintenance préventive plus ciblée. Un cahier des charges sera réalisé fin 2011. La décision est prise au niveau du siège par la direction générale.

Organisation/Supervision - Prospect n°GTYDGMTPTXDO

Fiche de prospection commerciale

maj. le Jeudi 25 novembre 2010	Lorraine
Entreprise de 50 à 99 personnes, commerce de gros (commerce interentreprises) de fournitures et équipements industriels divers.
Recherche : Planification de la production / ordonnancement.
Nouveaux gains attendus : Améliorer la planification des flux ; Phase de veille : Non ; Oui ; Echéance : A court terme ; L'entreprise est en train de mettre en place une solution dans le cadre de l'amélioration de la planification des flux

Organisation/Supervision - Prospect n°GTEFGYXTYPGY

Fiche de prospection commerciale

maj. le Mardi 16 novembre 2010	Lorraine
Entreprise de 100 à 199 personnes, fabrication de pièces techniques à base de matières plastiques.
Utilise : Gestion atelier / suivi de production, gestion de la maintenance / gmao, gestion de la nomenclature, gestion de la production / gpao, gestion du temps / planning, planification de la production / ordonnancement, plm, progiciels de gestion intégrée / erp.
Process continu ; Système d'exploitation des SI : Windows XP ; Système(s) d'information(s) installé(s) : ERP, Suivi d'activité/Planning d'atelier, Gestion de la maintenance, Gestion de la nomenclature (PLM entre BE et production), GPAO, Solution d'ordonnancement, Solution de planification ; Développement ERP : Externe ; Nom ERP : PRODUFLEX ; Nombre d'utilisateur ERP : 30 ; Année implémentation ERP : 1999 ; Développement GPAO : Externe ; Nom GPAO : PRODUFLEX ; Nombre d'utilisateur GPAO : 30 ; Année implémentation GPAO : 1999 ; Développement ordonnancement : Externe ; Nom ordonnancement : PRODUFLEX ; Nombre d'utilisateur ordonnancement : 30 ; Année implémentation ordonnancement : 1999 [...]


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